药企职场人都应该看到的一封信——理性面对减员、正确认识自己。

减员年年有，近年特别多。据同花顺iFinD数据，2022年，国内442家医药上市公司，有116家药企进行了人员调整，缩减人员总数3.965万人。

而一些MNC药企，动辄就是全球几千人的调整，由于中国雇员人数相对较多，影响也更大。减员，已经成为行业人不可回避的话题。

公司的一次架构调整，落到每个人身上就是职业的重新开始。在这样的背景下，某司某个团队的Leader，为自己曾经的弟兄们曾写下这样一段话：

大家早！公司组织转型基本告一段落。无论是否留在组织，对每个人来说都是新的旅程。这段时间大家都不太容易，我也接到了很多同事的电话，探讨职业选择和未来的规划。和大家一样，我也面临选择，今天我简单分享自己个人的体会。

每个人要深刻理解大环境，中国医药改革短期内不会结束，也就是说我们这代人的大多数，会在不断地折腾中完成职业生涯。今后，在职业选择中，很难像之前的老同事那样，在一个公司干几十年到退休。变是必然的，是新常态。现在的组织不变，可能你上岗了一段时间就会变，在以后的职业规划中，一定要有变的思维和心态，以“变”的心态应对万变。

02聚焦自己的专长

我一直强调，要让自己成为行业的人才，做一个行业的leader，不能只盯着公司的业务，聚焦外部才会成长。这句话或许现在大家理解得更加深刻了。作为医药行业的职场一员，以后需要两种类型人才——“专”和“宽”。

“专”包括疾病治疗领域的销售、市场，和一些偏“技术性”的岗位，尤其是创新药品；“宽”包括多元化渠道和多职能的岗位，以及衍生出来的和大健康相关的服务性岗位，就像多功能瑞士军刀。每个人要审视自己的专长在哪里？结合职业规划，做“专”还是做“宽”？

03公司及平台的选择

平台很重要，但是不要给自我设限，随着医疗的深入改革，外资和内资一定是趋于统一的，无论从国家政策还是市场规律看，以后不会允许出现两种或多种不同的业务模式。现在大家已经感受到内外资差异在减少。外资、Biotech、传统药企三种类型的企业是当今的主流，都有各自的挑战和优势，不能一概而论。当然，在具体的岗位选择中，要综合考量公司、老板、团队、文化、权力职能等。

04平衡自己的职业规划和家庭情况

工作是生活的一部分，职业发展是我们人生的一部分，而非全部。遇到岗位要掂量一下，是否和家庭的整体规划匹配，包括工作时间、地点、收入等等，要和家人充分的沟通交流，取得家人的支持和理解很重要。有事儿不要自己扛，更不要让爱我们的人担忧。

05跟随自己的内心

尽管前面做了那么多理性的分析，但是不管什么样的原则和主义，最终还是要跟着自己的心走，心随我动。缘分很奇妙，无论在哪里，我们都会遇到命中注定的有缘人。大家一起做点有意义的事情，人生的美好大致就是如此，心怀感恩去面对未来。

暂时没有岗位的人会有好长的时间享受独处的时光，正好静下心来陪陪家人，充电放松，顺便想想自己的下一站，有拿不定主意的，我也非常愿意一起探讨。我一直坚信我们队伍的每个人都是行业的人才，多多比较下外面的机会，“莫愁前路无知己，天下谁人不识君”！祝愿我们每个兄弟姐妹，富足喜乐、心想事成！

以上的勉励中肯而实际，被优化这件事只有经历过，才不会觉得可怕。无论是公司架构调整还是减员增效；无论是经营转型还是更换血液，作为当事者，一定不要因为“被裁”而自我否定、失去信心。

公司开展人员优化的原因各种各样，即便是因为这个岗位公司不再需要，也不代表自己的能力不被认可、自己的努力没有意义。相信优秀的你依然优秀，这个事件只不过是生活中正常的波折。

当医药行业变得极不确定，能争取的争取，该接受的接受，对自我有正确的认知，对未来有清晰的规划，你会发现更多未知的精彩！

来源：赛柏蓝